如今，智能电视已经成为市场主流，各大厂商都在全方位提升自家品牌的智能技术。 随着消费者对彩电产品的需求越来越高端，厂商为了满足消费者的需求。 近年来，彩电市场向大屏化、高端智能化方向发展，也给彩电行业带来了进一步的突破。

大屏幕彩电快速增长，高端智能化初现端倪。

奥维云全渠道促销数据显示，2016年1-4月彩电零售量达1619万台，同比增长7.4%，销售额达499亿元，同比小幅下降。同比增长1.2%。 其中，大屏幕彩电市场增长十分迅速，55英寸彩电产品市场份额达到21.4%，同比增长9.1个百分点。 国产品牌中，海信以16.3%的市场份额位居第一，65英寸彩电产品则占据3.3%的市场份额，较去年增长了一倍。 因此，据推测，65英寸彩电将是下一个爆发点。 观点。

从分类来看，超高清4K产品市场份额达到43%，同比提升20个百分点； HDR电视市场渗透率已达5.2%； 曲面和超薄产品渗透率分别达到5.3%和2.6%； OLED电视销量同比增长164%。 可见，彩电市场经过近年来的技术创新，已向高端智能化方向发展。

数据显示，今年1-4月，我国彩电、智能电视渗透率已达78%，全年预计将达到84%。 智能电视如今已经发展成为客厅娱乐时代。 据了解，自各大彩电厂商与各大视频互联网公司达成战略合作伙伴关系以来，他们针对智能电视进行了不同方向的智能功能开发。 除了影视方面的创新和更新，他们现在还开发了新闻、体育、教育和游戏。 、购物、健康等，因此受到很多消费者的青睐。

不仅如此，电商渠道的快速发展为彩电市场提供了较高的贡献。 如今，互联网迅速普及，很多农村地区的互联网已基本普及，加上三四级渠道加速下沉和拓展。 在大屏智能电视方面，农村地区的发展与城市几乎相同。 因此，随着农村电商、移动电商的快速发展和普及，将带动农村市场，激活农村市场增量。

开启彩电新时代，海信发布超大屏4K激光电视

近两年，由于大尺寸面板单方面下滑，大尺寸、超大尺寸延续了此前的惯性下滑，导致近期大屏电视的促销战从未间断、持续不断。 这也对市场产生了增量效应。

不过，近年来，HDR技术和OLED电视非常受欢迎。 大多数电视制造商都在考虑HDR和OLED，以便在这个新领域分得一杯羹。 但目前看来，能够提供此类面板的厂家很少，因此在量产方面还是存在一定的局限性。

就在7月7日，海信在青岛发布了全球首款DLP超短焦4K激光影院电视，同时还发布了首款88英寸超大屏激光影院电视，为整个电视行业带来了新时代。

据悉，这款海信激光影院电视采用的DLP投影方式，比LCOS投影方案对比度更高，画面细节更加清晰锐利，影像效果更有层次感。 海信4K激光影院电视突破了三大技术难点：一是采用高处理光学引擎，处理能力较2K激光电视产品提升300%，实现830万束光束精细控制，达到830万像素。 图像表现； 其次，海信4K镜头实现了每毫米186束光的光学分辨率； 第三，海信4K激光影院电视采用高精度制造工艺，加工精度达到10微米，接近极限。 镜头组件调节精度达到5微米，误差小于头发丝直径的1/20。

不仅如此，海信4K激光影院电视还采用影院级超高清激光投影技术，应用与IMAX影院相同的显示方案和3D实现方案，以及菲涅尔被动仿生屏幕和5.1专业级家用无接线。 声音可以让用户在家中享受不受环境光限制的24小时生态影院体验。 互联网电视功能方面，采用VIDAA智能控制系统，拥有15000+部电影、+电视剧、73000+部动漫剧集，加上综艺、动画、纪录片等资源，累计视频时长超过100万+时长、丰富的内容资源让激光电视真正成为永不落幕的私人影院。

此外，海信还拥有海信云平台，专攻云平台。 它不仅包括电视，还包括视频、游戏、购物、教育等相关和完善的版块，以及一些广告。 营收方面，整个业务的进度和运营都在以智能家居的方式进行开发和合作，从各个方面实现海信的智能化战略。

可见，海信4K激光电视在行业高端智能产品中占据绝对优势。 同时，在55英寸以上大屏幕彩电中也具有一定的地位。 此次发布的激光影院电视不仅颠覆了传统厂商的技术创新，其激光影院技术也成为行业的实质性突破。

海信布局智能家居战略满足用户需求

据悉，大部分电视厂商都开始实现行业转型。 除了彩电之外，他们正在努力向其他行业发展，实现产业多元化。 海信集团也是如此。 除彩电外，海信的产业范围正在向多媒体领域发展，包括电视、手机、光通信设备等，以及房地产项目，以及智能交通、医疗电子等IT智能业务领域。 其主要目的是为未来的智能家居做好最好的准备，打下坚实的基础。

海信集团总裁刘洪新在接受家电联盟记者采访时指出，海信现在是一家多元化的科技公司。 未来，海信不仅要实现智能家居，还将实现智慧交通、智慧城市、智慧社区等，智能交通只是智慧城市的重要组成部分，而海信具备非常好的智慧城市条件。 它不仅是一家智能交通公司，也是一家光接入设备公司，包括智能家电特别是大型家电、中央空调等。 所有家用电器都将成为我们智慧城市扩张的重要组成部分。

刘洪新强调，海信的产业主要分为B2C和B2B业务。 去年我们的销售收入有23%来自B2B公司，38%的利润来自B2B公司。 今年上半年，B2B行业发展加快。 后续海信的策略是不仅要做好家电，还要做好B2B行业的科技公司。 例如，光通信公司的规模利润正在以40-50%的速度增长，这说明该行业的空间非常巨大，因此产业布局需要优化调整，必须制定战略实施措施。到位。

最重要的是掌握相关产业的核心技术，比如智能交通系统，包括从芯片开始，到模块，再到组合。 进入一个行业，需要对技术产品有很好的布局，能够占据主动，体现在能够做出差异化、领先的产品来满足用户需求，既保证产品质量，又保证资源稳定。 我们做任何产品，都不会做低端低价产品，而是做中高端产品。 只有做中高端产品，才能有品牌。 品牌是未来的市场，只有品牌才有用户，才有稳定的规模，才能有持续增长的利润。

布局国际市场应以服务为主

当然，任何家电企业或科技公司的最终目标都是实现全球化，不仅成为国内市场的领导者，而且成为国际市场的领导者。 我相信这是所有中国科技企业的共同目标。 海信集团也是如此。 与此同时，海信国际化布局也进行了相关动作。

据悉，海信集团通过赞助欧洲杯提升了在全球的知名度和曝光度，这也是进军国际市场的一种策略。 然而，要想进入国际市场，首先要做的就是赢得美国市场和欧洲市场。 因此，赞助欧洲杯对于海信来说是一个非常正确的选择。

刘洪新强调，海外市场布局要分为两部分。 第一部分首先攻击美国和欧洲一些发达国家。 第二部分是巩固海信传统的海外优势市场，如南非市场、澳大利亚市场以及东中部地区部分国家的市场。 ，并按照战略规划进行相关改进。

无论发展国内市场还是国际市场，产品相关的服务都是最重要的，尤其是国际市场。 毕竟是国产电视品牌，最了解国内的一些趋势，而国际市场则需要花钱。 多花点心思去理解和学习。 就服务而言，任何地区任何市场都必须满足用户需求。 服务是完整产品的一部分，要提供产品就必须提供相应的服务。 在经营各个地区的市场时，我们的服务必须遵守当地的法律法规，我们必须以当地的法律法规为基础提供本地服务作为我们的服务底线。 事实上，我们遵循海信开拓国际市场的一贯做法。 当我们进入一个市场时，往往需要研发、营销、服务、物流齐头并进。 只有这样，才能解决海外市场的战略问题。 （杨欣怡）